McCANN İnsan Kaynakları Müdürü Pınar Şensoy ile İK Üzerine

İKüzerine.com Söyleşi Serisi

İlk Konuğumuz:

 

McCANN İnsan Kaynakları Müdürü Pınar Şensoy

Sizi tanıyalım?

1986 İstanbul doğumluyum. Psikoloji lisans eğitimini tamamladıktan sonra Galatasaray Üniversitesi’nde İletişim masterı yaptım.

İK’ya nasıl ve ne zaman başladınız?

IK’da kariyer yapmak istediğime Üniversitenin ilk yılında karar verdim bu yüzden  1. Sınıftan itibaren IK alanında staj yapmaya başladım. Profesyonel iş hayatına girişim ise 2008 yılında oldu.

İK konusunda kendinize örnek aldığınız biri var mı?

Henkel’de birlikte çalıştığım İnsan Kaynakları Direktörü Mutlu Türpan örnek aldığım kişiler arasındadır aynı zamanda IK alanında bir çok şey öğrendiğim Murat Karakaş PWC İnsan Kaynakları Kıdemli Müdür’ü de karar alırken mutlaka danıştığım birisidir.

Sizce İK’cılar hangi eğitimleri kesinlikle almalı?

İnsan Davranışlarının neden ve sonuçlarının irdeleneceği eğitimleri mutlaka almalılar. Aynı zamanda işe alımda olmazsa olmaz yetkinlik bazlı mülakat teknikleri eğitimini yeni başlayanlara tavsiye ederim. Burada önemli olan en iyi ve en doğru eğitim firmasını seçmek.

Şirketinizi İK süreçleri nelerdir? Kaç kişilik bir İK ekibi var?

İşe alım, yetenek yönetimi, performans değerlendirme, ücretlendirme ve yan haklar başta olmak üzere, IK süreçlerimizin hepsini 2 kişi olarak yürütüyoruz. Aynı zamanda eğitim ihtiyaç analizlerini tespit edip, çalışanlarımıza yurtiçi ve yurtdışı olmak üzere eğitim fırsatları sunuyoruz.

Bu sene kaç kişilik bir işe alım öngörüyorsunuz?

Şuan için mevcut ekibi korumaya yönelik uygulamalar geliştiriyoruz. Sene başından beri işe aldığımız kişi sayı ise 26’dır.

Aday başvurularını hangi kaynaklardan topluyorsunuz?

Öncelikle  daha önce bizde staj yapmış kişileri değerlendirmeye alıyoruz.  Bu anlamda stajyer alımlarımızı da titizlikle gerçekleştiriyoruz. Kariyer portalları yanı sıra referans yoluylada adaylara ulaşmaya çalışıyoruz.

Firmanız için aday bulmakta zorlanıyor musunuz?

Ajansımızın sektördeki duruşu itibariyle çoğu pozisyonda sıkıntı yaşamıyoruz ancak tabi ki bizimde sıkıntı yaşadığımız bazı pozisyonlar oluyor bu pozisyonlarda ise uzun süredir üzerinde çalıştığımız ve çalışmaya devam edeceğimiz database’mizden yararlanıyoruz. Her ay yeni kampanyalar doğrultusunda hangi ajanslardan hangi işleri kimler çıkartmış tarama yapıyor ve zengin bir aday havuzu oluşturmak için çaba sarf ediyoruz.

Adaylarda ilk dikkat ettiğiniz nedir?

Şirkete adaptasyonu ilk dikkat ettiğimiz unsur. Biz şirket içerisinde ki iletişime ve saygıya önem veriyor ve dikkat ediyoruz. Bu yüzden adaylarımızda aradığımız en önemli kriter iletişim.

ECT

ikuzerine.com

Başarılı Çalışanlar Neden İşi Bırakır?

Her şirketin altın yumurtlayan tavukları vardır ve bunlar genelde işten ayrılmaya en meyilli olan çalışanlardır.

Eğer doğru bir işe alım stratejiniz varsa çok başarılı birkaç çalışanınız olacak demektir.  İşlerinde olağanın üstünde başarıya sahip olan kişiler, yaratıcı, çalışkan, ileri görüşlü, esnek ve hırslı olurlar.


Başarma ihtiyacı

“Hırs” buradaki anahtar kelimedir. Bu yüzden başarılı çalışanlarınızın şirketinizde başarmak istediklerine ulaşabilmeleri için elinizden gelenin en iyisini yapmalısınız.
Dictionary.com hırsı şöyle tanımlamaktadır:


“Güç, onur, ün, servet gibi başarılara ulaşmak için duyulan güçlü istek ve buna ulaşmak için gösterilen ciddi çabadır.”
Bu açıklama sunduğunuz işin onlar için en iyisi olduğunu vurgulamanız için harika bir ipucudur.

• Güç – Bu sorumluluk olarak tercüme edilebilir. Eğer çalışanlarınızın sizin şirketinizde kalmasını istiyorsanız, onlara işlerindeki başarılarını ve ilerlemelerini nasıl değerlendirdiğinizi  açıkça göstermelisiniz. Onlara, şirketinizde yüksek pozisyonlarda çalışanların nasıl yükseldiğine ve işin normal seyrinin dışında ne tür önemli sorumluluklar aldığına dair örnekler gösterin.  

• Onur ve ün – En başarılı çalışanlarınıza, onlara verdiğiniz normal maaşın üstünde farklı ödüller de sunmalısınız. Hırslı insanların çoğu isimlerinin parıltılı bir şekilde deşifre edilmesinden hoşlanırlar ve diğer insanların (gerek e-mail yoluyla şirket içinde gerekse basın bildirileriyle kariyer dergilerinde belirtilerek) ne kadar başarılı olduklarını bilmesi egolarını okşar.

• Servet – Bu başarılı çalışanlarınızın tatmin olması için para saçmanız demek değildir. Fakat çalışanlarınız bunu hak etmek için ne yapmaları gerektiğini bilmeliler. Hırslı insanlar çok çalışmaya isteklidirler fakat bunu sadece sonuçta bu çalışmanın getirisi büyükse yaparlar. Sizce bir olimpiyat koşucusu sonunda altın madalya olmadan binlerce saatini antrenman yapmak için harcar mı?

Eğer bu gerekliliklerin hiçbirinim karşılayamıyorsanız, en iyi çalışanlarınızı elden kaçırma riskini göze alıyorsunuz demektir.

Rekabetle başa çıkabilmek

Bütün şirketler en yeteneklilerin peşindedir ve başarılı insanlar sektörde hemen tanınırlar. Çalışanlarınızın tanınması için çeşitli yollar vardır:

• Özgeçmiş veritabanları – İnsanlar aslında iş aramıyor olsalar da, CV detayları yaptıkları işin türüne göre güncellenmiş şekilde internette bulunur. Birçok şirket nitelikleri aradıkları kriterlerle eşleşen kişiler söz konusu olduğunda otomatik olarak bundan haberdar olurlar ve sizin çalışanlarınızla irtibata geçebilirler.

• İş bulma kurumları – Yetenekli simsarlar, işi bir özgeçmişe rastladıkları anda, müşterilerini bu kişinin iş pazarında olduğundan haberdar ederler.

• Beyin avcıları – Bunlar iyi bir komisyon alabilmek içi iş dünyasında sürekli, iş değiştirmeye meyilli kişiler ararlar. Beyin avcıları tarafından keşfedilmek herkes için büyük bir ego patlamasıdır ve bu sadece çalışanların değerini anlayabilecekleri bir deneyimdir.

Çalışanlarınızı ne kadar yüceltir ve şirketinizin en önemli parçası haline getirirseniz, diğer işverenler için o kadar odak noktası haline geleceklerdir.

İş dünyasında ego faktörü

İnsanlar bir işe iyi olduklarını bildikleri zaman gereğinden fazla güvenli davranma ve işlerini, sorumluluklarını, pozisyonlarını ve iş arkadaşlarını garanti olarak görme eğiliminde olurlar.

En iyi çalışanlarınızı yüceltirken, onlara bu noktaya gelmelerinde ne kadar yardımcı olduğunuzu sürekli hatırlatın. Onlardan, diğer çalışanlara onları seviyesine yükselmeleri için yardım etmelerini rica edin ve onlara ilerlemenin en iyi yolunun kişinin itibarını koruması olduğunu gösterin.

Kıskançlık berbat bir şeydir. İyi çalışanlarınız yüceltilmeye başladığı andan sonra, diğer çalışanların buna alınması fazla zaman almayacaktır. Bütün çalışanlarınızın yaptığınız iş için önemli olduklarını hissetmesi çok önemli bir şeydir. En iyi çalışanlarınızı diğerlerinize örnek olarak sunun fakat onları tanrılaştırmayın.

İş gücünüzün büyük bir kısmını yabancılaştırmak isteyeceğiniz son ey olacaktır. En iyi çalışanlarınızın sizi terk etmesinden daha kötü bir şey varsa, o da bütün çalışanlarınızın çekip gitmesidir!

Kaynak: Monster